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為了推進公司規范化管理，實現公司本年度產值翻番的目標，2020.3.31日下午，由公司王總一力倡導，安全生產管理部在第三項目部中寶達.理想之光項目部召開了現場觀摩會。會議由安全生產管理部主持，參加會議的有公司職能管理崗位、各項目部負責人及其所屬項目主要管理崗位。

 圖片1  與會人員步入現場，第三項目部負責人伏小波（右三），第二項目部負責人陳雄（左三）等邊走邊交流。

該項目生產經理見設備工長景軍向與會各位介紹了該項目的現場情況（見圖片2）

圖片2  該項目生產經理、設備工長景軍（左三）在向與會人員介紹情況

圖片3 伏小波向與會人員介紹雙機相對成樁平面布置的科學性與合理性

圖片4   雙機相對成樁平面布置施工現場

項目部負責人伏小波簡要介紹了雙機相對成樁工法的施工要點：1，要求場地條件開闊、平坦；2，場地標高按樁長設計標高留有一定的余地；3,樁位測量定位經復核后在允許偏差之內；4，成孔棄土作為樁頭護被只做平整暫不清運；5，兩臺設備成樁運行路線分別沿短邊呈往復S型向中間推進；6，只滿足一臺設備作業空間時，另一臺設備移出施工區域進入下一個施工區域；這樣布置可以充分發揮設備的施工效率，杜絕交叉施工帶來的影響，同時，施工區域清晰、責任明確，可以有效地控制施工質量。

圖片5  部分與會人員在雙機相對成樁平面布置作業區前合影留念，

圖片6  項目部負責人伏小波向與部分會人員分享經營管理心得與基本成果

    談到該項目的管理心得，伏小波主要談了以下四點：1，項目管理人員的選配應適當；2，充分利用場地條件因地制宜科學合理的做好平面流程布置；3，依據投入機械設備技術狀態做好故障預控；4，根據項目施工狀態及時作出調整；由于實施了以上措施，本項目基本達到了預期的質量、進度和成本控制等經營指標指標。

    與會人員紛紛表示，本次觀摩會受益匪淺，將在各自項目經營管理中因地制宜予以借鑒，未完成本年度產值目標而努力！